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管理沟通讲师课程
谢菲
中层管理者的沟通“艺术”
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
▲课程大纲 (一)明确沟通的定位 (1)激励下属的工作; (2)表达自己的情感; (3)信息的交换; (4)沟通的三个基本要素。 (二)影响沟通的四个原因 (1)
司铭宇
司铭宇老师《360°
管理沟通
艺术》
沟通技巧
说话艺术
人际交往
《360°
管理沟通
艺术》 【课程背景】: 本课程为企业的中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之道:与上司沟通,打通向上的阶梯;与下属沟通,凝聚团队的力量
郭宾
《人际关系宝典——管理即沟通》
沟通,人际关系
培训对象:企业中层管理层员工 课程简介: 你是否存在管理上的困扰? 是否员工执行力不好,不够自觉? 你是否叮嘱一件事情,最后执行错了? 是否想让你的员工努力工作,
林海
管理沟通
与影响力
沟通技巧
领导力
影响力
课程1:《高效能
管理沟通
》 ---理解、协作与双赢的策略 一、课程对象:中高层管理者 二、课程时长:2天,12小时 三、课程背景 管理是管理者通过组织、领导、协调
方南
方南《360°管理者的全方位
管理沟通
策略》
沟通
管理沟通
管理者
《360°管理者的全方位
管理沟通
策略》 【课程背景】 在这个充满激烈竞争的时代,作为一名合格的管理者,不仅要有应对问题的挫折能力,还要有与客户、同事、合作伙伴和供
陈咏雪
《管理者沟通能力与协调艺术》
管理者
沟通
协调
【课程大纲】 第一章:
管理沟通
的价值与意义 Ø 沟通的概念 Ø 沟通的阻碍 Ø 沟通的意义 Ø
管理沟通
的价值与阻碍排除方法 第二章: 沟通艺术的四步曲 Ø 身
李翔宇
敦煌密藏2.0:管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
目标管理
沟通管理
团队执行力
沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人
林如群
《管理即沟通——有效沟通,事半功倍》
沟通心理学
有效沟通
沟通技巧
高效沟通
沟通方式
课程简介: 你是否存在管理上的困扰? 是否员工执行力不好,不够自觉? 你是否叮嘱一件事情,最后执行错了? 是否想让你的员工努力工作,而不需要你太多的监督? 如何高
卫小奎
SFBC(焦点解决教练)在
管理沟通
中的应用
沟通技巧
领导力
人力资源
【课程特点】 1、丰富生动的各种沟通情景演示,给大家带来更直观的体悟和启发; 2、风趣的讲授风格,大量的情境式实操案例,开启寓教于乐的教学模式; 3、小组演练,配
吉丽颖
360度
管理沟通
职场沟通
沟通技巧
沟通
管理沟通
培训大纲: 第一章
管理沟通
对职场生存的重要意义 开篇案例:空难的根源 影响沟通的个人障碍分析 个人沟通能力测评 了解自己存在的沟通问题 影响沟通的组织障碍分析
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