绩效模式对企业发展至关重要,从一定意义讲,企业如果选对了绩效模式,能让企业进入高速发展的快车道。全面、快速学习各种绩效模式,为企业发展和个人发展赋能。
有些事情很重要,如果决策失误或处理不好,以前的全部努力都会付诸东流;有些事情时间很紧迫,需要在很短时间内,尽快决定,好像在逼命;有些事情机不可失,时不再来,抓住千载难逢的机遇,快速发展且一劳永逸。。。
从零开始,是日本学者大岛祥誉在《麦肯锡工作法》中首次提出,它的核心思想是:人们在思考问题时,要回到问题的原点,搞清楚问题究竟是什么,什么才是真正的问题。
在管理实战中,上级在给下级布置工作时,下级把工作推给上级。或者下级把自己职责范围内的工作,甩给上级。 作为一名上级,一名领导,如果这一类问题处理不好,或者缺少足够的嗅觉,将陷入严重被动。
反授权,是指下级把自己职责内的工作和矛盾推给上级,授权上级为自己工作,上级被下级牵着鼻子走,形成了反向授权。 上级在遇到下级“反授权”时,经常使用反问句,是一种被实战证明的有效方法。
在企业领导力的课程里,重点分析了领导者与管理者的区别。在企业管理实战中,经常遇到不同风格的管理者和领导者,领导与管理是一回事吗,领导者与管理者的区别在哪里,课程进行了重点解读。
根据某企业实际情况和存在问题,制定了企业执行力的标准和实施方案。 个性定制课程是为企业量身定做的课程,有针对性解决一些企业深层次问题,使培训效果真正落地。
解析乌卡时代的特征,管理者要与时俱进。 乌卡时代的概念,对于管理者摆正自身定位、转变管理理念、适应各种变化具有重要价值。
在企业内训课程中,对目标管理内容进行了分析,特别是对于“目标”与“目的”、‘’目标‘’与‘’计划‘’和‘’任务‘’等概念的区别和联系进行了解读。
通过自身案例分析了品格五星图中“担当”的要素,分享了周总理身边工作人员“行为理念”的案例故事。